Mundo Talleres - Andrés Fassi Ganó las Elecciones

 

"Adelante Talleres". Andrés Fassi ganó las elecciones en Talleres: los integrantes de su lista y cuáles son sus propuestas

El actual presidente fue elegido por el 80 por ciento de los votos y seguirá al frente del club de barrio Jardín.

Talleres vivió una jornada para la historia: unos 11 mil socias y socios votaron para elegir presidente entre tres listas. Y la ganadora fue Adelante Talleres, la que lidera Andrés Fassi.

Con el 80 por ciento de los votos, superó a Talleres somos todos, con Román Huespe como candidato a presidente y Talleres es de su gente, con Adrián Gruppi encabezando la lista.

Uno por uno, los integrantes de la lista Adelante Talleres, con Fassi a la cabeza.

Presidente

Andrés Miguel Fassi

Vicepresidentes

1° Miguel Cavatorta

2° Gastón Atelman

3° Rodrigo Escribano

4° José Galloppa

5° Luis E. Villalba

6° Néstor Quiñones

Secretarios

General: Juan Fassi

De Actas: Julio Antonio Loza

De Finanzas: Ignacio Raúl Cuffia

Vocales Titulares

1° Rodolfo Roggio

2° César A. Suárez

3° Horacio Parga Defillippi

4° Emilio De Biasi

5° Matías Santos Crocce

6° José Mansilla

7° Ariel Busch

8° Agustín R. Carena

Vocales Suplentes

1° Nicolás Suárez

2° Esteban N. Urizar

3° Eduardo Guedikian

4° José L. Chércoles

5° Liliana Ochonga

6° Gabriel Curtino

7° Valentina Testa

8° Javier Heyd

Comisión Revisora de Cuentas

Titulares

1° Carlos Merino

2° Julio Secondi

3° Diego Suárez

Suplentes

1° Sebastián Tapia

2° Miguel Gavier

3° Lucía Estofán

Asamblea de Representantes Titulares (1° al 150°)

1° Ramón Pizarro

2° José Santos

3° Ignacio Vélez Funes

4° Benigno Gómez Llanes

5° Juan Walker

6° Omar Domingo Verzellini

7° Julio Escarguel

8° Alejandro Accietto

9° Víctor Pascual Ruiz

10° Ignacio De Biasi

11° Luis Maximiliano Calvimonte

12° Marcelo Heroldo Bertolino

13° Baltazar Escribano

14° Gastón Quiñones

15° Julio Escarguel (h)

16° Pablo Sebastián Binello

17° Carlos Comba

18° Florencia R. Zorzenón

19° Gabriel Hugo Juncos

20° Marcos Alberto Migliazzo

21° Sebastián Pilone

22° Matías Salas

23° Héctor David Sarmiento

24° Sebastián Onnis

25° Sergio Alberto Marconetto

26° Luciano Fernando Merino

27° Gonzalo Orduna

28° Mario Miguel Onofri

29° Sebastián Carlos Merino

30° Amado Nazrala

31° Luciano Andrés Chianalino

32° Germán Jantzon Astrada

33° Juan Rodolfo Armando

34° Alejandro Fazio

35° Eduardo Luis Asinardi

36° Raúl Monterey

37° Manuel Agustín Filol

38° Germán Gigy

39° Juan Cruz Onofri

40° Carlos Santiago Bejarano

41° Pedro Alfredo Bonetto

42° Gabriel Miguel Pedrón

43° Fabio Julio Maslub

44° Diego Moyano

45° José Luis Benítez

46° Javier Alejandro Cid

47° Gustavo Ceferino Dahbar

48° Nicolás Caballero

49° Nir Strahman

50° Claudio H. Arroyo

51° Gustavo Daniel Bonetto

52° Pablo Sergio Bonada

53° Damián Servetto

54° Julián Sosa Medah

55° Bernardo Mario Berbotto

56° José Luciani

57° Lucas Javier Cid

58° Luis María Caballero

59° Juan Martín Tanaglia

60° Nicolás Vallejo

61° Marcos Agustín Nores

62° Fernando Montenegro

63° Marcelo José Navarro

64° Alfredo Iván Carabajal

65° Horacio Nespeca

66° Rafael Ángel Pontieri

67° Diego Martín Rubio

68° Gustavo Martín Estofán

69° David Pacheco

70° Gustavo Eduardo Bertarelli

71° Urbano Héctor Di Corpo

72° Rogelio Rubén Egea

73° Pilar Sánchez Tillard

74° Agustín Santamarina

75° Diego Gustavo Piña

76° Gonzalo Ortiz

77° Gustavo Ariel Maldonado

78° Raúl Gonzalo Escudero

79° Ivo José Martín

80° Ricardo Antonio Loza

81° José Damián Moyano

82° Roger Gabriel Sodano

83° Guillermo Carlos Abrate

84° Diego Alejandro Ortiz

85° Sergio Osvaldo Ledesma

86° Raúl Héctor Tosoroni

87° Luciano Andrés Luján

88° Brian Tomás Gagnotto

89° Virginia Acosta

90° Nelson Fabián Alday

91° Exequiel Pezzoni

92° Fernando Ariel Andrada

93° Mauricio Ezequiel Rodríguez

94° Daniel Alberto Cañete

95° Gabriel Ángel Figueroa

96° Miguel Ángel Flores

97° Gastón Gonzalo Phileas

98° Jorge Pacheco

99° Daniel Alejandro Annovazzi

100° Marcos Gabriel Pérez

101° Ramiro Aguilar

102° José Luis Milanesio

103° Santiago Cadenas

104° Juan Ignacio Diez

105° Emilio Varela

106° Lucas Leonardo Dagatti

107° Gonzalo Gattesco

108° Alejandro B. Castelli

109° José Ignacio Demarchi

110° Jorge Gastón Attme

111° Andrés Tillard

112° Ismael Flores

113° Gustavo M. Lana

114° Héctor Gustavo Egea

115° Hernán Darío Medah

116° Agustín Passerini

117° Maximiliano Bechara

118° Enzo Martín Arrieta

119° Enrique A. Daghero

120° Rafael Alberto Grazioso

121° Matías Daniel Ludueña

122° Escándar Attme

123° Martín Rafael López

124° Makhail Manzur

125° Leonardo Christian Olmedo

126° Sergio Gustavo Arce

127° Rubén Osvaldo Daghero

128° Alejandro García

129° Miguel Ángel Álvarez

130° Tomer Strahman

131° Esteban Miravalles

132° Enrique Daniel Maluf

133° Fernando José Cerami

134° Gustavo Daniel Zakián

135° Gerardo Domingo Panighel

136° María Noel Tillard

137° Agustín Lascano Garzón

138° Diego Ambrosi

139° Ignacio García Roure

140° María Fabiana Macnuk

141° Miriam Beatriz Zárate

142° Lautaro Comba

143° David Martínez

144° Enrique Peláez

145° Lucio Botino

146° Martín Javier Gutiérrez

148° Jerónimo Achaval Lascano

149° Juan María De Miguel

150° Nicolás Alejandro Motta

Suplentes

1° Sebastián Quiroga

2° Emilio Marziale

3° Romana Verónica P. Villarreal

4° Analía Inés Mina

5° Darío Troncoso

6° Cristian Nahuel González

7° Francisco M. Jarma Gimas

8° Emiliano Ortín

9° Matías Leonardo Torres Cena

10° Martín Inaudi

11° Matías Soria

12° Luisina Lamberti

13° Ayelén Escalante Díaz

14° Ignacio Gavier

15° José Emilio Ali

16° Rubén Maradei

17° Matías Freytes

18° Juan Miguel González

19° Marcos Maximiliano Benedetti

20° Cristian Gabriel Tessera

21° Ricardo Daniel Pissaya

22° Lucas Ortiz

23° Ramiro Rubén Arguello

24° Nicolás Bisio

25° Constanza Maradei

26° Martín Ferreyra

27° Marcelo Bechara

28° María Guerchunoff

29° Benjamín Villalba

30° Franco Sforzini

31° Gonzalo Bringas

32° Julio Eduardo Strahman

33° José Sala Mercado

34° Gustavo Adrián Vivas

35° Ariel Filomeni

36° Armando Milanesio

37° Federico Saltanovich

38° Evangelina Trossi

39° Alfonso Mastroiacovo

40° Pablo Giménez

Las 12 propuestas de Adelante Talleres

1. Proyecto deportivo 2026–2030: identidad, visión y futuro

Este proyecto apunta a recuperar el protagonismo deportivo de los últimos cuatro años, consolidando a Talleres como un club competitivo, sostenible y formador de talentos.

Fútbol profesional. Los objetivos incluyen clasificar a copas internacionales y consolidar el protagonismo en torneos locales (clasificación a la liguilla por el título) y en la Copa Argentina. La aspiración máxima es conquistar un nuevo título de AFA en los próximos años. Se trabajará en la conformación de planteles y cuerpos técnicos sustentables, reestructurando el área de scouting y análisis de datos para tomar decisiones más precisas. Además, se buscará una mayor inserción de debutantes provenientes de las divisiones inferiores y se consolidará un proyecto de padrinazgo que fortalezca el sentido de pertenencia entre el plantel profesional y los juveniles.

Divisiones inferiores. El plan estratégico contempla la apertura de escuelas de fútbol y divisiones inferiores en Rosario, provincia de Buenos Aires y Capital Federal, zonas que históricamente proveen el 70 % de los jugadores de Primera División. En la provincia de Córdoba, se buscará establecer convenios con cien clubes. Se incrementará la participación de los equipos juveniles en torneos internacionales, pasando de cuatro a seis por año. A partir de 2026, se incorporarán entrenamientos específicos de neurociencia aplicada al fútbol. La meta es consolidar un modelo formativo que permita el debut anual de al menos dos canteranos.

Fútbol femenino. Se buscará consolidar al primer equipo en la Primera División, duplicar la cantidad de mujeres que practican fútbol en la institución y continuar con las mejoras en infraestructura para garantizar condiciones de trabajo equitativas. Se establecerán vínculos con equipos internacionales y convenios con instituciones nacionales y provinciales para la captación de talentos y la proyección de jugadoras hacia ligas de élite.

2. Plan de infraestructura 2030: obras a corto, mediano y largo plazo

Este plan constituye la hoja de ruta para que Talleres sea un club moderno, seguro, funcional y sostenible, que potencie su identidad y genere espacios de crecimiento.

Corto plazo (2025–2026). Se ejecutará la primera etapa del masterplan de la Ciudad Deportiva Amadeo Nuccetelli (7,5 hectáreas del sector sur). Esto incluye el trazado vial completo y la consolidación de tres áreas principales: primer equipo, reserva/femenino y logística. Se construirán cinco canchas profesionales certificadas por la FIFA (tres para el primer equipo y dos para reserva/femenino) y tres canchas de césped sintético de última generación. También se iniciará la construcción del edificio para el primer equipo y se ejecutará un edificio de 1.600 m² para logística y mantenimiento. Además, se contempla la puesta en valor de La Boutique para partidos de juveniles, reserva y femenino.

Mediano plazo (2027–2028). Se finalizará el edificio del primer equipo en el CARD (entrenamientos, recuperación y concentración) y se construirá un edificio específico para reserva/femenino. Se refuncionalizará la sede Centro y se creará un media center y estudio de streaming de tres pisos.

Largo plazo (2028–2030). Se avanzará en el desarrollo del segundo estadio, considerado una necesidad estratégica para la sustentabilidad económica. La meta es transformar la matriz económica del club, que actualmente depende en un 60 % de la venta de jugadores. El nuevo estadio generará recursos propios y estables mediante la comercialización de palcos, espacios corporativos, gastronomía y eventos. Adicionalmente, se desarrollará la Ciudad Social Albiazul, un proyecto de recreación, deportes, educación y comunidad.

3. Nueva Asamblea de Representantes: mesas de trabajo y objetivos

La próxima asamblea se organizará en áreas temáticas (mesas de trabajo) para potenciar la participación, el debate y la generación de proyectos. Cada mesa será un espacio de construcción colectiva, donde los asambleístas aportarán ideas concretas para el futuro del club.

Entre las 15 mesas de trabajo temáticas se encuentran: infraestructura, nuevo estadio, obras en La Boutique (con un moderno museo y centro cultural interactivo), Fundación Talleres, desarrollo femenino y juveniles, y desarrollo de filiales (con el objetivo de alcanzar los 25.000 socios filiales). Otras mesas clave serán: nuevos socios (meta de 150.000 socios), comercial estratégica y formación directiva en fútbol profesional. La mecánica incluirá reuniones quincenales y plenarias trimestrales, en las que se expondrán y priorizarán los proyectos.

4. Departamento Identidad Club: participación del socio

Este departamento nace con el propósito de rescatar, difundir y multiplicar los valores y el sentido de pertenencia a Talleres como una forma de vida. Estará integrado por la comisión directiva, representantes de la asamblea y contará con la participación activa de los socios. Se busca que la voz de la familia albiazul sea protagonista. Los canales de participación serán: mesas abiertas bimestrales, una plataforma digital para subir propuestas y votar prioridades, un buzón de identidad físico y encuestas regulares. Cada propuesta será sometida a un análisis de viabilidad técnica, económica y cultural antes de su implementación.

5. Gobernanza y transparencia de gestión: nuevos instrumentos de información al socio

La gestión se basa en los pilares de orden y credibilidad. El nuevo paso consiste en llevar la información directamente al socio, de forma clara, accesible y en tiempo real.

Los nuevos instrumentos de transparencia incluyen:

Panel Club: tablero interactivo y visual con actualización permanente de datos en tiempo real, donde el socio podrá consultar la cantidad de socios al día, el presupuesto y la ejecución de los planteles (profesional, femenino y juveniles), las obras en curso y sus costos, y los gastos operativos de cada partido.

Balance abierto y participativo: se publicará el balance completo y se mantendrán charlas abiertas con la comisión directiva, en las que se explicarán los números y se responderán inquietudes.

Charlas post mercado de pases: encuentros abiertos con dirigentes para explicar las decisiones deportivas y económicas, incluyendo los criterios de transferencia y el impacto presupuestario.

6. Escuela de Dirigentes: formando a los líderes que sostendrán la visión

La Escuela de Dirigentes será una política de Estado institucional, diseñada para asegurar la continuidad del modelo sustentable y la visión estratégica del club a largo plazo.

Los objetivos principales son crear un semillero de futuros dirigentes, garantizar la continuidad de un modelo de gestión serio y profesional, y promover el liderazgo en todas las áreas: deportiva, económica, social y cultural. La formación incluirá pilares como gestión deportiva moderna, economía y finanzas en clubes, valores y cultura Talleres, y liderazgo y toma de decisiones.

Se buscará un perfil diverso, promoviendo la participación de socios, representantes de filiales y jóvenes profesionales (abogados, contadores, entre otros), asegurando la igualdad de oportunidades para hombres y mujeres.

7. Proyecto de expansión de filiales: donde haya un socio, habrá una filial

Actualmente, Talleres cuenta con más de 204 filiales y quince mil socios activos. Se otorgará participación a veinticinco referentes de filiales dentro de la Asamblea de Representantes.

Los objetivos de expansión incluyen consolidar la presencia en nuevas ciudades de Argentina y en comunidades de hinchas en el exterior, así como multiplicar la base de socios. Se prevé la creación de filiales digitales para hinchas que no residen cerca, y se reforzará la difusión internacional (España, Italia, Estados Unidos y Latinoamérica). Además, se establecerán programas de vinculación con hinchas emigrados —para que puedan asociarse desde el exterior— y se integrarán las filiales con la Escuela de Dirigentes para formar referentes locales.

8. Proyecto Escuelas Oficiales: más espacios de contención, aprendizaje y comunidad

Las 70 escuelas oficiales contienen actualmente a más de 16.000 niños y niñas. El proyecto busca darles un desarrollo estratégico, transformándolas en centros de desarrollo integral y sentido de pertenencia.

Se potenciarán las escuelas como espacios de formación deportiva y en valores, asegurando que funcionen como puntos de contención social y educativa. Se trabajará en la vinculación con las familias, implementando talleres de formación parental. Cada escuela servirá como un punto de observación y acompañamiento, identificando necesidades sociales, educativas o de salud, y estableciendo alianzas con filiales y organismos locales para canalizar recursos y brindar asistencia integral.

9. Fundación Talleres: transformando la pasión por el fútbol en impacto social real

La Fundación Talleres es el brazo social del club, orientado a generar impacto en los ámbitos educativo, cultural, ambiental y de salud. Su propósito es convertir al club en un agente activo de cambio social, a través de programas de educación, inclusión y desarrollo comunitario.

La fundación buscará articular con los sectores público y privado, y contará con un área dedicada a la búsqueda de recursos económicos nacionales e internacionales. Además, gestionará convenios con fundaciones de alcance global.

Su agenda se organizará en cinco ejes temáticos:

Educación y desarrollo infantil

Salud y bienestar

Inclusión social y diversidad

Medio ambiente y sostenibilidad

El fútbol como medio educativo

10. Programa Socio: evolución del programa de experiencias y beneficios

El programa busca que el socio sea parte viva de la institución, sintiéndose protagonista y reconocido. El vínculo debe trascender los noventa minutos de partido, permitiéndole al socio conocer cómo funciona el club desde adentro.

Las experiencias diferenciadoras se organizan en tres áreas:

Deportivas y exclusivas: participación en lanzamientos oficiales (camisetas, refuerzos) y clínicas con jugadores y entrenadores.

Sociales y comunitarias: campañas en las que los socios participan junto al plantel (visitas a hospitales, acciones ambientales) y programas como Jugador a tu escuela.

Profesionales y de desarrollo: se creará la Bolsa de trabajo Talleres, que conectará a socios con aliados estratégicos, y Talleres Networking. Se ofrecerán capacitaciones con distintas áreas del club (gestión, marketing, scouting) y se impulsará que la condición de socio sea un valor agregado en futuras búsquedas laborales.

11. Nuevo canal streaming: comunicación e interacción con el socio

El club planea el lanzamiento del nuevo canal de streaming de Talleres, lo que representa un salto cualitativo en la comunicación con el socio. Será un espacio propio, con un estudio de producción de contenidos originales.

La visión es convertirse en la primera plataforma digital de un club argentino pensada para ofrecer programación diaria, que incluirá transmisiones en vivo, entrevistas, podcasts y análisis. Este canal propio generará una cercanía real, permitirá la interacción de la comunidad albiazul y abrirá nuevas posibilidades de monetización y vinculación con marcas, permitiendo que Talleres se exprese con su propia voz y valores.

12. Consejo Honorable de Socios: un círculo de vinculación, pertenencia y reconocimiento

El Consejo Honorable de Socios será un órgano consultivo y honorífico —no dirigencial—, integrado por socios referentes y personalidades destacadas del ámbito empresarial y profesional.

Su objetivo es fortalecer la relación del club con el tejido empresarial, social y cultural, proyectando a Talleres más allá del fútbol. Los miembros, que serán distinguidos como Honores Talleres, pondrán su experiencia y red de contactos al servicio del club, aportando una mirada externa y plural. Tendrán un rol consultivo en la generación de alianzas con el sector privado y en el acompañamiento de proyectos estratégicos de infraestructura y expansión internacional. Las reuniones con la comisión directiva serán semestrales.